2025！我们准备好了！

  2024年，安全生产指挥中心改革人员班制提升劳效，明确应急指挥台指挥范围和技术指挥范围，细化和完善内燃、电力各机型故障处置提示卡，优化应急指挥流程，逐渐完备针对特定场景下的流程提示。同时强化现场数据分析能力，强化数据分析系统作用，强化数据分析跟踪整改，保证运输安全。

  2025年，安全生产指挥中心将继续丰富应急指导手段，有效利用虹膜系统的实时视频及语音功能，对司机相关操作进行远程指导，并逐步实现调度命令的智能管理、闭环管理、分级管理。

  2024年，动车车间结合季节性行车特点将“五春”防控、荒火控速、主动避险等有关要求及控速等级进行规范，统一乘务员执行标准及汇报用语，消除乘务员在执行标准及要求上尺度不一和标准不一的问题，同时通过规范用语，进一步消除了乘务员在信息反馈方面易给列车调度员产生误导的错误用语，使得列车调度员能更准确的掌握现场情况，及时对现场及后续列车做出正确指挥。

  2025年，车间将全力打造动车组模驾实训基地，对新职人员进行上线前教育培训，日常利用模驾对动车组司机实作进行验收，查找不足。针对各车型动车组开展相关故障处理及非正常实作考试，保证培训效果，提升动车组司机整体专业方面技术水平。

  2024年，运用一车间始终树牢“人民至上、生命至上”理念，利用每月的车间大会，引导乘务员加深客车安全万无一失是政治红线和职业底线的理解认识，结合乘务员积分管理系统，把操纵水平、作业习惯等分类整理。并以一次乘务作业为主线建立了安全风险控制表，对乘务员作业中所有的风险、隐患进行排查梳理和提示。同时推行主动避险，牢固树立机车乘务员恶劣天气、路外、荒火等非常情况时的主动防范意识。

  2025年，车间将继续坚持以运输安全生产为中心，坚持“从严管理、基础取胜”的安全工作思路，不断建立和完善安全关键点的控制，着力提高乘务员队伍整体素质，着力在运用管理体制上创新。使运用一车间各方面工作更加适应新形势下的发展需要，提升车间自管能力，确保旅客列车的运输安全。

  2024年，运用二车间积极组织职工学习新措施、新要求，明确作业重点，强调安全导向，开展新职司机安全培训，提前做到了安全工作预想，根据信息性质不同、风险程度不同，分别制定控制措施，围绕脱标作业、间断瞭望、不按规定使用制动机等类型制定风险提示。

  2025年，车间将从思想抓起，提高安全风险防范意识，明确工作方向，引导职工积极做好季节性安全控制工作和全年重点工作。从现场入手，抓好安全风险控制工作、施工管理问题整改和乘务员作业标准落实，明确作业标准方法，有计划做好非正常试问工作。发挥技师、技术能手的传帮带作用，开展职工技能竞赛，开展练功比武活动，以赛促教，以赛促学，以赛促改，以赛促建。

  2024年，齐齐哈尔运用车间通过强化理论武装，提升党员政治理论基础，加强党员队伍管理，增强党员战斗力，发挥党支部战斗堡垒作用，落实“一岗双责”，紧盯作用发挥，营造创先争优氛围，引领车间干部职员，强化责任落实，提升工作执行力，确保安全管理控制贯穿生产全过程。

  2025年，车间将更看重意识形态教育，强化党支部基础规范，推进从严管理，加强班组长队伍管理，通过跟进学习会议精神、创新宣讲形式，提升党员干部思想认识，发挥党员先锋模范作用，强化纪律规矩，整治不良“陋习”，扎实推进党内“三无”竞赛，提高党组织保安全能力，带动全车间干部职员“撸起袖子加油干”，为三机高水平发展贡献力量。

  2024年，检修车间全年共完成小辅修机车检修630台，较上一年增加61台，全年完成发电车D级修35台次。全年积极组织并高质量完成机车春鉴、秋整工作，结合季节开展机车文明化整治，加强机车防火整治工作的落实。每月车间组织召开职教工作会议，根据每个班组实际检修能力补强或扩展需求制定月度培训计划，择优选强实作培训教师，施行精准差异化培训，并稳步推进了生产作业班组优化整合和职工岗位调整。

  2025年，车间在将劳动人身安全当做第一要务的同时，深化车间“两化”建设，在班组建设上下功夫，做强做优检修基础生产单元，进一步精简、优化内燃机车小辅修、电力机车C1-C3修范围，全方面提升机车质量。并抓好职工教育，深化职工岗位素质培训，逐步将年轻人员培养成车间的中坚力量，组织新职职工及35岁以下年轻职工从基础抓起，择优参加各级技能大赛，发掘培养一批技术骨干，为车间储备检修管理人才。

  2024年，整备车间全年机车出入库达到3.2万多台次，比2023年增加1万4千多台次，加强现场控制，开展重点部位隐患整治，专项检查机务停留车防溜安全管理，抓好季节性专项检查。发挥现场把关人员作用，强化施工作业管控，确保施工期间段内行车安全。全面普查消防器材，抓好油库等重点处所的安全措施落实。

  2025年，车间将继续发挥党组织保安全作用，抓好经营成本控制，加强现场组织及生产管理，不断的提高整备质量。标准化规范化管理向更高标准推进。实现“一创、二保”的工作目标，即争创国铁集团先进车间，确保全年经营成本不超有权、确保职工队伍稳定。

  2024年，齐齐哈尔整备车间认真贯彻落实段、段党委的各项工作部署要求，紧紧围绕车间人员的思想状况、队伍稳定、安全管理、素质提升、机车质量、成本控制，切实发挥党建思想政治工作优势，组织干部职员全方面开展了岗位比武练兵、文体活动比赛、党员奉献日等主题系列活动。以强化机车质量为主线，有序实施了三项攻关，积极关心关爱职工，全方面实施了多项暖心工程。

  2025年，车间将依托车间治理能力管理平台，深化标准化规范化党支部创建，坚守确保高铁和旅客列车绝对安全这一政治红线与职业底线，正确面对生产经营风险与困难，服务职工、服务安全、服从大局，有效利用教育引导人、用制度约束人、用管理规范人、用环境塑造人、用情感激励人的“五点”式工作模式，凝练出规范长效的管理文化，助推车间整体工作稳步向前。

  2024年，设备车间将“两纪一化”作为行动指南，紧密围绕在检查过程中发现的问题，以此为指导工作的核心，重视设备管理制度和各项安全活动的实施的同时，还最大限度地考虑了季节性消防、人身劳动安全等多方面的要求，严格遵守年度工作规划及目标，全年共完成设备计划修162台次。

  2025年，车间将继续恪守“服务一线，保障有力”的工作理念，强化党政合力的发挥，以标准化规范化党支部建设及“333管理日常化”实施为核心，推动党建工作与设备管理工作的深层次地融合。重点提升组织保障力和设备的安全质量，凝聚力量、展现成效，确保三机运输生产安全和段高质量发展。

  2024年，后勤车间狠抓菜品质量，完善菜谱，在增加花样品种上下功夫。汽车驾驶员严格遵守交通规则，准时准点接送乘务员。严格规范管理待乘叫班，值班员认真负责防止漏叫。内务统一规范，做到物见本色、床品整洁，彻底整治楼内各个角落，消灭卫生死角。

  2025年，车间将继续秉承“只要职工有需求，我们就有行动”的准则，抓好食堂管理，不断的提高烹饪技能提高饭菜质量，每日更换品种，给职工创造最优的饭菜质量，让职工吃的更满意。待乘室管理上也将持续突出“静、敬、净”，即肃静、尊敬、干净的管理思路，为乘务员提供温馨舒适的休息环境，让乘务员住的舒心、安心，暖心、放心。返回搜狐，查看更加多