史杰松老师案例《七十二小时微循环水诚聘行业精英

  在当今竞争非常激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才团队。七十二小时饮品有限公司，作为一家新兴的饮品企业，正站在加快速度进行发展的关键节点上。为实现企业的长远目标，企业决定在组织架构和人才招聘方面做全面优化和升级。通过精心规划，明确各岗位工作职责，并精准定位所需人才，七十二小时饮品有限公司正以开放的姿态，诚邀行业精英加入，共同开启一段崭新的征程。

  史杰松，是国内集营销教育、咨询、企业项目操盘全产业链导师，营销战略管理博士，法国ISTEC高等商学院中方教授（教师编号：TCH-Asia-Sjs098）、吉林工商学院讲师（教师编号w20240701）北京大学经济学院（2023年始）、西安交通大学管理学院（2022年始）特聘讲师。苏州领军人才（2020年第1批）、北京中关村人才库入库专家（2022年第3批）、营销畅销书《营销策划有用即真理》《重做一次》作者，原联想集团、君联资本、芬兰NOKIA（诺基亚）通讯集团营销高管，小棉袄集团（股票代码：870586）CEO。同时史杰松还在多个省级国家级担当重要职务包括清华大学启迪控股全国星导师、北京科协优秀工作者以及工信部中小企业局专家组成员等等。

  史杰松有着近11年的大农业、大健康、节能环保、快销品及高端服务业等行业提供全案营销咨询服务经验，擅数字化营销创新、数字化新媒体、数字化新零售、数字化组织建设、企业数字化转型与创新、企业定位与市场细分、爆品打造与精准营销、社群营销与网红变现等营销咨询服务。

  史杰松还担当多家大规模的公司及上市公司常务营销咨询公司顾问及独立董事职务，其成功运作的极草5X冬虫夏草、好丽友、为极草5X冬虫夏草、娃哈哈启力、京润珍珠、自然堂、匹克运动、良品铺子已成为商学院MBA 案例。

  七十二小时饮品有限公司是一家专注于健康饮用水领域的企业，核心产品为“七十二小时微循环桶装水”，致力于通过技术创新提升饮水品质。公司以“高效生产、精准配送、优质服务”为运营理念，构建了涵盖生产、物流、客服、社区管理、企划等部门的完整组织架构。当前，为加速市场拓展与业务优化，公司启动“行业精英招募计划”，重点招聘车间主任、物流经理、客服经理等9类关键岗位，覆盖生产管理、供应链优化、客户服务及社区渠道建设等核心环节。通过与嵩泰营销策划机构的战略合作，公司旨在强化人才梯队建设，提升运营效率与市场竞争力，确定保证产品快速覆盖最终用户，实现企业可持续发展。项目通过系统化岗位配置，推动各环节协同发力，为品牌在健康饮品市场的深耕奠定坚实基础。

  以“七十二小时微循环桶装水”为核心产品，突出“健康饮水”“微循环技术”差异化优势，针对亚健康人群、家庭用户及高端办公场景精准推广。

  结合社区、商超、餐饮等渠道，打造“家庭健康饮水解决方案”“企业高效用水服务”等场景化产品套餐，强化客户的真实需求匹配。

  通过社区经理及专员，建立“终端网格化服务网络”，实现社区终端铺货率100%，并开展“健康饮水进社区”活动，增强用户粘性。

  联合餐饮、酒店等B端客户，推出定制化桶装水服务，绑定长期合作，形成稳定销售增量。

  企划团队策划“微循环健康饮水科普”系列短视频、图文内容，通过社会化媒体传播，塑造专业品牌形象。

  举办“72小时健康饮水挑战赛”，联合KOL打卡传播，打造话题热度，吸引公众参与并形成口碑裂变。

  客服团队建立“1小时响应、24小时闭环”投诉处理机制，结合会员管理系统（如YIP会员），提供积分兑换、专属优惠等增值服务，提升复购率。

  通过客服反馈及社区调研，分析用户饮水习惯与需求，反哺产品优化与市场策略调整。

  物流团队采用GIS路径规划系统，优化配送路线，确保“当日下单、次日送达”时效承诺，降低运输成本。

  从生产到终端，建立“水源检测—封装追踪—配送防伪”全流程质量管控体系，保障产品安全性与品牌信誉。

  企划部定期开展竞品调研与消费者行为分析，形成《市场趋势报告》，为产品定价、促销活动提供数据支持。

  通过社区专员的终端数据采集（如铺货率、动销率），建立销售预测模型，动态调整资源投放优先级。

  针对车间主任、物流经理等核心岗位，定制“精益生产管理”“供应链降本增效”等专项培训，提升团队专业能力。

  设定“社区覆盖率”“客户满意程度”等KPI指标，结合季度奖金与晋升机制，激发一线员工积极性。

  史杰松老师以“七十二小时微循环桶装水”为核心产品，精准定位健康饮水市场，通过招聘车间主任、物流经理、客服经理等关键岗位，确保生产、配送、服务全链路高效协同。

  车间主任岗位工作职责覆盖安全生产、工人管理、仓储规范，直接提升产能与品控水平；

  物流经理通过优化配送路径与成本控制，实现“当日下单、次日送达”，降低运输损耗10%-15%；

  客服团队“零投诉”标准与会员管理体系（YIP会员），推动客户满意程度提升至95%以上。

  岗位配置与业务需求高度匹配，形成“生产-物流-服务”闭环，支撑品牌快速抢占市场。

  史杰松老师通过社区经理与专员的网格化布局，实现终端100%铺货率，并结合餐饮、商超等特渠合作，扩大销售场景。

  与餐饮企业合作推出“定制桶装水方案”，绑定长期订单，带动季度销售额增长20%。 效果：社区与特区双线并行，覆盖家庭、企业等多场景用户，形成稳定增量市场。

  史杰松老师策划的“72小时健康饮水挑战赛”与科普短视频传播，成功引爆品牌声量。

  联合健康领域KOL发起挑战赛，吸引超10万用户参与，社会化媒体曝光量突破500万次；

  通过“微循环技术解析”“饮水健康指南”等系列内容，强化用户对产品功能的认知，官网流量提升120%。 效果：品牌从区域性企业升级为行业关注焦点，消费者信任度显著增强。

  客服团队定期分析投诉与会员数据，推动产品包装改进与促销策略调整，复购率提升30%。 效果：数据成为决策依据，避免资源浪费，精准触达目标用户。

  针对车间主任、物流经理等岗位开展“精益生产”“供应链管理”培训，提升团队专业能力；

  设定“社区覆盖率”“客户满意程度”等硬性指标，结合季度奖金与晋升通道，激发一线员工积极性。 效果：关键岗位到岗率达90%，团队协作效率提升40%，支撑业务快速扩张。

  车间主任严格执行“水源检测-封装防伪”标准，产品抽检合格率提升至99.8%；

  财务经理完善财税流程，规避合规风险，确保企业资金链稳定。 效果：品牌口碑与财务安全双保障，为企业可持续发展奠定基础。

  七十二小时饮品有限公司以“微循环桶装水”为核心，依托史杰松老师的战略规划，通过精准招聘与系统化管理，构建了覆盖生产、物流、服务、营销的全链路运营体系。9类关键岗位的配置，从车间主任的品控管理到社区专员的终端渗透，从物流效率优化到品牌事件营销，均以“高效协同、数据驱动”为核心逻辑，确定保证产品快速触达用户并建立信任。史杰松老师的策划不仅强化了企业人才梯队与执行效能，更通过社区深耕、特渠合作与品牌传播的立体化布局，推动品牌从区域突围迈向行业标杆。未来，随着团队赋能与市场策略的持续深化，七十二小时饮品有望在健康饮水领域书写更亮眼的篇章。

  男子酒后开车去岳父家，因家庭琐事与岳父爆发口角，岳父面对情绪失控的女婿选择报警

  男子酒后开车去岳父家，因家庭琐事与岳父爆发口角，岳父面对情绪失控的女婿，最终选择报警。

  2024年6月9日，四川成都一名27岁女子在家门口被人持刀伤害致死，嫌疑人被当地警方刑事拘留。近日，该案将在成都市中级人民法院公开审理。受害者妈妈和记者说，凶手父亲竟称：“就这事害我们有家不能回，花钱在外面住宾馆。”对此受害者妈妈表示，一定追究凶手父母责任。

  近日，一位名为“张卓毅妈妈”的网民在社交平台称，自己的孩子因伤病及训练强度原因，不想继续在孙继海旗下的“嗨球”青训踢球，但对方索要18万赔偿金才能给自己孩子开具自由身证明。此事发出后引发极大关注。

  来源：环球网 【环球网报道 记者 姜蔼玲】据《今日印度》等印媒报道，印度总理莫迪26日向巴基斯坦发出严厉警告，称巴方要么选择和平共处，要么准备面对印度的子弹。 报道称，莫迪在其家乡古吉拉特邦的一场集会上作出上述表态。

  近日海军山东舰进行飞行保障全流程演练而作为我国首艘弹射型航空母舰福建舰正在加紧进行海试贴近实战！山东舰最新演练现场近日，海军山东舰在海南三亚某军港，进行飞行保障全流程演练，紧贴战训任务磨砺官兵实战本领。

  皮实耐造又保值，燃油车里面你们首选谁？#汉兰达开三年直接省出一辆车 #汉兰达

  为什么买亚洲龙更推荐入手2.0双擎版#一汽丰田 #亚洲龙 #一汽丰田行业先启时光焕新计划

  2.5大排量能做到这样的提速和超低油耗确实满意了#丰田亚洲龙 #亚洲龙街拍

  橙子试车！橙子带你沉浸式看车 2024款丰田汉兰达 2.0T四驱豪华版#汉兰达 #丰田汉兰达 #丰田 #广汽丰田